Procesne-organizačná náročnosť
Metodika na určenie faktora procesne-organizačnej náročnosti zadania
Faktor procesne-organizačnej náročnosti zohľadňuje zložitosť koordinácie projektu, počet zapojených strán, administratívnu náročnosť povoľovacích procesov a organizačné výzvy realizácie stavby.
| Úroveň | Charakteristika | Typické príklady |
|---|---|---|
| Základná | Jednoduché projekty so štandardným povoľovacím procesom. Minimálny počet účastníkov, jeden investor, jednoduchá koordinácia, štandardné povoľovacie konania. | Jednoduché projekty (typové), garáže, drobné stavby a prístavby. |
| Stredná | Projekty vyžadujúce štandardnú koordináciu viacerých profesií. Bežný počet účastníkov, potreba koordinácie niekoľkých projekčných profesií, štandardné povolenia a stanoviská. | Rodinné domy (jednoduché stavby), bytové domy, školy (novostavba), administratívne budovy, obchodné centrá (menšie). |
| Vysoká | Komplexné projekty s náročnou koordináciou. Veľký počet účastníkov a profesií, zložité povoľovacie konania (pamiatkový úrad, EIA), koordinácia s mestom/štátom, viacerí investori. | Rodinné domy (individálne a nadštandardné), školy (kampusy), nemocnice, nákupné centrá, priemyselné komplexy, infraštruktúrne stavby. |
| Mimoriadna | Extrémne zložité projekty s výnimočnou koordinačnou náročnosťou. Medzinárodné konzorciá, desiatky účastníkov, komplexné povoľovacie procesy, verejné obstarávanie, politická dimenza. | Školy (medzinárodné kampusy, verejné obstarávanie), nemocnice (národné centrá), letiská, štadióny, mestské štvrte (územný rozvoj), národné projekty. |